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中国节能环保集团公司举办战略规划编制业务培训

来源:本站整理 时间:2012-07-03 【字号:
    2012年是中节能集团公司“战略规划执行年”,为促进集团公司战略目标分解和细化,推进战略目标实施,使集团公司各级员工对战略规划的理解保持高度一致性,中国节能环保集团公司于2012年6月14日-6月17日在江苏句容怡景湾酒店举办了子公司战略编制人员培训。出席业务培训的主要领导包括集团公司总工程师邹结富、战略管理部主任曾武,会议由战略管理部副主任丁航主持,各二级子公司、重点三级子公司负责战略规划编制的相关人员参加了此次培训。
    集团公司战略管理部主任曾武对集团战略规划进行宣贯,根据集团2011年确定的战略规划,到2015年,集团资产规模达到2000亿元,实现营业收入800亿元,实现利润总额80亿元,经济增加值10亿元,成为节能环保领域具备竞争力的国际一流集团。子公司要明确自身的职能地位,发挥自身优势、独立开展业务,并成为市场经营主体和集团公司利润来源。
    集团公司总工程师邹结富谈了对战略规划的理解,集团公司定位于节能环保领域最强最优的科技型服务型产业集团。战略规划的落脚点在于执行。集团经营工作通过建立“战略规划--年度经营计划--年度全面预算--年度经营业绩考核--年度经营目标反馈”,确保战略规划成为经营工作的核心;同时打好产业基础,实现资本运营,要找准自身定位,心无旁骛,专注于自己的本业。
    最后,中华财务咨询有限公司两位咨询师对发展战略和规划编制中的基本概念进行了诠释,对规划编制的技术路线、职能规划和业务板块规划的编制方法、规划编制中常用工具、方法论及使用技巧进行讲解,并结合案例进行详细介绍。
    通过培训,公司对集团公司的战略规划内容有了更深刻的理解,明晰了公司目标与集团总体战略目标的关系,公司作为集团重要三级子公司,在做好自身的经营管理,实现稳定发展的同时,借助集团公司节能环保领域平台,聚合外部资源,充分利用节能集团的资源优势,实现和集团公司协同发展,成为集团公司坚实的业务板块。在集团战略业务划分中,公司作为装备制造板块,不仅要对集团可持续发展提供科技拉动和技术支持,还要保持经营业绩的稳步增长,积极通过外延式增长获得又好又快的发展。
作者:佚名
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