为深入贯彻落实集团公司提质增效活动动员会布置会精神，近日，启源装备结合公司实际，对提质增效工作进行专题研究和部署，并按照突出重点、细化措施、统筹推进的思路，组织开展了一系列专题活动，推动各项目标的落实。
思想上，高度重视、积极宣贯：一是公司经理班子及时组织学习集团公司提质增效工作会精神，研究部署公司提质增效工作；二是在一季度工作会议上，公司组织学习传达集团公司提质增效会议精神，并发出《坚决打好提质增效攻坚战》倡议书，通过大屏幕、宣传栏、公告栏等载体加大宣传，要求各部门、各单位、各子公司及时组织学习、认真贯彻落实。落实上，目标明确、措施具体：一是在开源增收方面，要求各单位、各子公司根据一季度经营情况，不断自我加压，积极制定优于年初预算目标的奋斗目标，勇于担当、争先奋进，为公司的业绩稳定和增长多做贡献；二是在降本节支方面，组织开展提质增效、技术革新合理化建议活动，让全员参与到此项活动，实现以点带线、以点带面推动提质增效；三是以全面预算管理为主线，加强经营财务预测管理，建立月度通报考评机制，推动公司增收创效，降本节支。保障上，纳入考核、统筹推进：一是制定提质增效考评措施，把提质增效工作纳入考核，推动提质增效目标的落实；二是要求以各部门、各单位以公司党总支有关活动为契机，积极开展“立足岗位做贡献 提质增效我争先”主题活动，充分发挥党员和党组织先锋模范作用，确保提质增效工作落到实处；三是把提质增效与标准化相结合，制定和落实2016年标准化工作计划，向标准化管理要效率、要效益。
提质增效是一项长期系统工程。公司将按照集团公司各项决策部署和要求，聚焦质量效益，加强领导，落实责任，以更加主动的作为、更加务实的举措、更加严谨的作风，持续打好提质增效攻坚战，外抓市场，内强管理，力争经营效益再上新台阶，为集团公司和各股东创造更多价值和回报！