2月26日，启源装备2011年工作会议在西安召开。公司董事长赵友安、国际工程公司总经理郝小更、副总经理孙惠、总经理助理黄以武、经营管理部主任张东坡等应邀出席。启源装备公司领导班子成员、各部门负责人、党支部书记、工会主席、团支部书记、业务骨干等70余人参加了本次会议。会议由公司副总经理兼董事会秘书、党总支书记赵利军主持。
姜群总经理代表启源装备党政班子向大会做了《紧抓上市契机 转变发展方式，为实现公司又好又快发展而努力奋斗》的工作报告。姜总在报告中指出，2010年是公司三年发展战略规划实施的关键之年，在董事会的领导下，公司按照年度工作会确定的 “以战略为指引，以实现上市为抓手，坚持外拓市场、内抓管理，确保全年各项任务全面完成”的指导思想，以科学发展观为统领，紧抓经济回暖和国家拉动内需的大好机遇，准确把握市场走向，采取有力措施，加大营销力度，挖掘品牌影响力，经营业绩稳步增长。特别是启源装备成功上市，公司从此步入“战略引领、资本助推”新时期，为公司战略目标的全面实现，奠定了坚实基础。
姜总在报告中科学分析了公司面临的形势和存在的问题，并指出2011年是公司实现上市后全面运行的第一年，公司上下要以党的十七届五中全会精神和国家“十二五”发展规划为指导，以国家加快培育和发展七大战略新兴产业为契机，认真落实公司发展战略规划、加快战略调整，结合公司的实际情况，进一步明确公司持续发展方向，明晰发展思路，确定发展目标。
姜总在报告中明确了2011年各部门及子公司的工作重点，并提出了十一项重点工作。一是加强领导班子建设，切实提高领导能力；二是夯实品牌优势，加强新产品营销和新行业开拓，力争在节能环保行业取得突破；三是加大国际市场开发力度，实现国际业务快速增长；四是加快技术改造、优化生产工艺、进一步扩大散热器市场规模；五是优化研发组织结构，加大高端电工装备、节能环保装备的研发投入，进一步提高核心竞争力；六是加强生产精益管理与质量控制、降低生产成本、确保生产任务的全面完成；七是夯实基础，完善体系，实现财务管理水平进一步提升；八是不断提高管理能力与水平，保障公司持续稳定发展；九是加快人事制度改革、加强人力资源管理；十是加强党建、工会和思想政治工作，构建和谐发展环境；十一是制定详细规划、科学合理组织，确保募投项目按计划实施。
按照会议议程，姜总分别与经营、生产部门、子公司签订经营目标责任书、安全生产责任书。
国际工程公司郝小更总经理作了重要讲话。他指出，去年启源的外部环境非常复杂，内部任务非常繁重，要完成的目标很高，经过全体员工的努力，取得的成绩非常明显，鼓舞人心。郝总指出，2011年，面对仍然复杂的外部环境，公司应快速推进公司募投资金的实施；实现发展模式的转变；努力完成今年的经营指标；进一步开拓高铁等新市场；不断提高产品质量和档次，提高利润率；确保安全生产等五个方面作了重要指示。
赵友安董事长在会上作了重要讲话。他对2011年启源装备发展面临的国内外宏观形式、公司未来三年的发展设想、对干部和公司的要求等三个方面进行了详细分析与阐述，并对公司未来发展及干部队伍建设都提出了更高的要求。
参会代表围绕工作报告和赵董事长、郝总重要讲话进行了认真学习和讨论。大家一致认为本次会议是在启源装备实现上市后全面运行第一年的关键时刻召开的。这是一次非常重要、非常及时的会议，必将指导公司2011年全年工作，推动公司全年生产经营目标的全面完成，各项管理工作的全面推进。
赵利军副总经理对本次工作会议作了总结发言，赵总要求各部门及子公司深刻领会、认真学习赵董事长和郝总的重要讲话，贯彻落实工作报告中提出的相关任务和目标，靠实力把启源装备打造成为高成长、有价值、优秀而卓越上市公司！